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英雄联盟投注平台_江智民:新常态需要新思维,直到2014年12月25日。原文发表于2014年12月25日。这篇文章的人气是:15。本文1960字,分2页。

目前的第1页慢慢翻到:12新常态下,煤炭企业必须有新思路。一是树立新的生产理念,摒弃持续的规模扩张,注重提高效率和竞争力;第二,必须打造商业模式,科技的力量带来的立体变化将严重冲击2014年的传统商业模式,这对煤炭企业来说将是非常困难的。下游市场需求低迷,近36个月全社会煤炭库存突破3亿吨,渤海煤炭价格连续13年下跌,全年最低价在传统旺季售出,行业亏损面不断扩大。前三季度,80%以上的煤炭企业净利润下滑,煤炭企业在寒冬中依然拼死一搏。

目前,中国经济发展进入新常态。加上环保压力,煤炭市场需求增加。煤炭市场需求往往会出现平稳期。

中国煤炭工业协会副会长江智民对此作出回应。江智民指出,大环境已经改变,煤炭企业的发展理念应该扭转。

未来,企业领导在做决策时,首先要考虑经济,计算这个项目是否有效,不可能为了不断扩大规模而完全减少项目。在目前的经济环境下,一个企业坚持扩大规模,提高产能,是否能生存下去,是一个问题。江智民回答说。记者:环境变了。

煤炭企业该何去何从?江智民:煤炭企业应该有两个发展方向。一是树立新的生产理念,二是创造有创意的商业模式。铁矿石是否应该确定取决于资源赋存条件、市场价格和经济效益。

企业只有研究开发具有经济效益的资源才能盈利,盈利了才能持续发展。因此,有必要考虑这些资源在未来是否有可能转化为优质铁矿石资源和那些区位优势较好、交通便利的资源。

煤炭正在从燃料向原材料和燃料转变。煤炭企业要依靠科技进步延伸产业链,提高煤炭在企业内部产业中的转化率,充分发挥煤炭作为新型清洁能源和化工原料的作用。

煤炭企业要想开采煤炭,就要重点研究煤炭的基本特性,以便更有效地利用煤炭。以喷吹煤为例,20世纪五六十年代,洗煤无烟煤作为工业试验对象,在北方的鞍钢和首钢成功实施。

喷吹煤的使用增加了炼钢过程中焦炭的消耗,不仅节约了宝贵的资源,而且提高了煤的使用价值。并不意味着所有煤炭企业都要开发新品种。

有条件的企业也要研究煤炭转型的路径。煤转化成问题说到底还是技术问题。现在明显不可能的,随着科技的进步,变成了可能,变成了不现实。记者:从目前的国际煤炭市场来看,中国煤炭的竞争力如何?江智民:从国际煤炭市场竞争力来看,中国煤炭竞争力亟待提高。

煤炭的竞争力主要取决于成本和价格。从国内煤和进口煤到广州港的价格来看,进口煤的到岸价比古龙北部煤每吨低50元人民币左右。由于成本高、价格低,中国煤炭的竞争力不强。

因此,降低成本是中国煤炭企业未来必须考虑的一个根本问题。记者:煤炭成本高的原因是什么?江智民:有几个主要原因。

第一,与其他主要产煤国相比,我国煤炭资源的赋存条件相对较差。有人说中国的煤炭资源支离破碎
根据第三次全国经济普查统计数据,截至2013年底,我国煤炭采选业从业人员611.3万人,2013年煤炭产量为36.8亿吨。看看其他主要产煤国,2013年,美国有8.9万个煤炭开采和洗选行业,产煤超过9亿吨;澳大利亚的煤炭开采和洗煤业雇佣了近5万人,生产5.4亿吨煤炭。

中国煤炭行业的大多数人都是长期形成的。据了解,在一些大型煤炭企业中,员工的工资和费用约占煤炭生产成本的50%。第三,税费偏高。

长期以来,我国煤炭企业的不合理收费已经超过100起。随着清税和煤炭资源税改革的推进,预计这种情况需要改变。记者:煤炭企业如何提升竞争力?江智民:要提高煤炭企业的竞争力,必须依靠政府和企业的共同努力。企业不能单靠政府,政府也不能放弃。

作为企业,要减员增效,解决问题人的问题,也要有自己成熟的商业模式,通过电子货币服务提供利益。|英雄联盟投注平台。

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